关于创意资本系统构建的一二思考

发布时间:12-23 12:42 | 官网

李佩森

近年来,随着我国文化产业的蓬勃发展,包括《黑神话:悟空》在内的中国文化符号、文化IP为世界所瞩目。在此基础上,我们应该加快发展中国自己的创意资本,促进我国文化产业持续、深入、全面发展。

创意资本应该是这样一种新型的资本形态——以创意的IP化为先导,以创意企业的运营全流程为环境,以创意的资本化也就是创意的产权化、产权的资产化、资产的资本化、资本的金融化为路径,以观念形态的创意资本逐渐实体化、产品化为通道,以产业链的扩张及衍生开发为后续,通过产业链的逐步扩张和自身能级的优化提升,逐渐在创意企业内部沉淀出其独特核心竞争力的一种综合性资本形态。

构建成功的创意资本系统的要素

创意资本强调创意,提倡在市场化过程中,以商业化创意为核心,通过市场化运营及与股权基金的融合,形成以“创意—运营”为核心的增值性产业资本形态,强调根本意义上的市场化创新与颠覆性升级。

要构建成功的创意资本系统,需要拥有持续产出、产权清晰的优质创意能力,能够持续产出优质原创的创意,并且能清晰地界定其版权,而且这种版权能够不被分割且不被后续的版权纠纷所困扰。

需要拥有创意资本化和产品化的能力。资本化是指通过一系列的开发协议、许可证、版权证书及生产合同等,保证自己拥有将创意持续滚动开发、成功甚至超预期实现销售的过程;这种成功的产品化开发和成功营销的能力,也就是产业链闭环能力,即是资本化能力。

需要以版权运营为核心驱动力。版权运营是创意资本运营的核心,如果一个优秀的文创企业没有良好的版权运营手段和路径,不能通过版权运营实现产业资本的扩张,那么这家企业多半还未成功建立起创意资本。从某种程度上说,创意资本的另一个说法便是版权资本,也就是牢牢掌握版权所有权或者使用权,同时依靠版权的授权许可、版权交易、产权变现或商业合作等方式,从而实现版权的持续收益。在这个过程中,对版权的占有或使用权是其根本。

需要以资本运营为手段。版权资本也是一种资本,版权是核心工具,而资本化运营则是重要手段。版权资本是在创意的版权运营过程中形成的、以创意的产品化进而产业链化为一翼、以产业形态资本的逐步金融化为另一翼的资本形态。这一资本形态应更多地沉淀在创意阶层或创意高管身上。创意资本从根本上说是一种管理资本。一个文创公司内部,可能具有创意资本思维的人只有几个,只有他们才能将这一资本形态在公司内部建立起来。深谙创意资本之道的咨询公司或许可以帮助一家企业建立其基本框架,改造其组织制度和运营流程,而要真正使创意资本在企业内部长盛不衰,还需要深谙创意资本之道的企业决策者或高级管理人员的市场化表现。

打造创意资本需要解决的核心问题

要在一个创意型商业组织内部成功打造创意资本,使之成为创意资本驱动型企业,需要着重解决几个核心问题。

需要明确在创意资本语境内,创意是灵魂、资本是形态。作为灵魂的创意,应该遵循两点:第一,精神的引领、艺术的陶冶和对大众精神品质的提升,是其文化性的灵魂;第二,商业的引领、爆款之路,包括足够多元、生动、深刻而成功的产品化,进而搭建产业链开发框架,是商业上的灵魂。二者之间,商业拓展要从属于文化价值,而文化价值借助商业功能得以实现。不断升级的商业化和文化价值,将成为创意资本发展过程中的双引擎。

需要跳出规模化生产的桎梏。许多经典的经济教科书都告诫我们,要重视大规模生产的经济性,然而在创意资本时代,不能盲目地照搬照抄。个性化、批量化、订制化、精品化正成为新时代创意商业世界的基本逻辑,这是用户的新口味,我们应该重视、适应它。

需要明确创新是第一位的,而资源整合的创新比产品创新更重要。在很多情况下,一家新的生产厂家或是新的上游授权公司加入经营组合,都可能对创意资本的实现路径造成重大影响。创意资本是灵动的,是弹性的,是根据每个企业独特的生产流程、销售方式以及所在领域特点而在真实经营实践中不断锤炼而成的。随着资源的不断加入,经营组合不断创新,直至实现一种相对的动态均衡,并在这种均衡中走向更大范围和更高层次的均衡。

需要明确创意资本的发展方向是由精神来引领资本。现在,创意企业的负责人通常不是生产创意的人,或者说这种身份逐渐在公司发展壮大的过程中发生了分离,他们可能更熟悉经营和商业运作,却日益远离创意源头。与掌握商业运营技术的人相比,在精神上具有引领作用的创意阶层将更多地实现对经营过程的掌控,进而更快地成长为创意资本的掌舵人;换言之,精神引领资本正成为必由之路。这对那些正在远离创意核心的董事长和CEO敲响了警钟。毕竟,与培养稀缺、更需天分或想象的创意能力相比,掌握经营技术和资本化技巧可能相对容易一些。

从根本上来说,创意资本属于人,而非企业。在可预见的将来,具有创意资本价值观及综合素质的创意企业管理者,将日益成为市场的抢手人才,由于创意资本是一种动态的、平衡的管理艺术,一种整合各种资源为企业的整体目标服务的能力,所以根本而言,它更属于人,而非企业。对创意企业来说,及时储备更多具有创意资本素质的高级人才尤为重要资料来源:《中国文化报》)


学会概况

查看详情

联系我们

查看详情