在推进中国式现代化进程中，企业发挥着重要作用。企业作为市场经济的基本单元与最活跃的细胞，其人文价值观与经营理念，构成其可持续增长的底层逻辑与根本动力。将人文经济学所倡导的“以人为本”与“全面发展”理念融入企业管理的具体实践，是观察理论能否扎根、发展模式能否迭代的关键之一。本期文化圆桌特邀4位来自学界与企业界的代表，共同探讨人文精神如何成为企业文化的内核与驱动，如何为中国企业高质量发展注入持久文化动力。

嘉  宾：

刘  刚 （新华社研究院院长）

魏  建 （山东大学人文经济学研究中心主任、经济研究院教授）

周颖辉 （中国邮政储蓄银行北京分行党委书记、行长）

秦  宇 （中国技术经济学会企业竞争力专委会执行主任、研究员）

主持人：

李  琤 （本报记者）

让人文精神成为企业文化的内核与驱动

主持人 怎样理解“人文经济”与“企业文化”之间的关系？在研究或实践中，人文精神具体是如何被定义并融入企业使命、愿景和价值观的？

刘刚：人文经济学是关于人文经济的学理性研究，它以实现人民对美好生活的向往为出发点，以促进全体人民共同富裕为着力点，以人口高质量发展为动力源。在推进中国式现代化进程中，企业发挥着重要作用。如今，企业竞争不再是单一的产品竞争，实际上已经演化为代表综合实力的企业文化竞争。人文经济学所倡导的“人的全面发展”应当作为企业文化根基，突破传统“工具化用人”思维，正确处理好企业、员工、客户、消费者等各种利益关系，用“以人为本”的价值观塑造内在的企业文化，从而对外投射形成品牌效应。

魏建：人文经济学强调经济活动本质是“人的活动”，终极目标是人的全面发展，而非单纯的财富积累。它以“人民至上”为宗旨重构经济发展评价体系，追求效率与公平、物质与精神需求的有机统一，是“以人为本”理念的深度诠释。企业文化是企业长期实践中形成的价值理念、行为规范与文化符号的总和，核心功能是凝聚人心、引领发展。二者均以人为核心主体，均强调价值引领，均追求多元共赢。

周颖辉：人文经济与企业文化的深度融合，体现在方向指引与实践落地的双向赋能，即人文经济为企业文化铺设价值底色，企业文化让人文经济理念转化为实际经营行动，成为企业可持续发展的精神内核。作为拥有百年邮政金融底蕴的国有大行，我们将人文精神定义为“金融为民、普之城乡、惠之于民”，并将其深度融入发展全维度——坚守“服务三农、服务城乡居民、服务中小企业”核心定位，让人文关怀贯穿金融服务全流程，把“以人为本”融入战略决策、管理实践、服务创新的各环节。

秦宇：在我的研究中，企业文化中的人文精神被界定为4个相互关联的维度：价值伦理维度，体现为企业对人的尊严、权利和发展的根本尊重；组织行为维度，体现在管理制度的人性化设计与决策过程的民主参与；社会嵌入维度，反映为企业对社会责任的主动担当；精神成长维度，即企业为员工提供的意义感与自我价值实现通道。这4个维度共同构成人文精神融入企业使命、愿景和价值观的基本路径——它不是抽象的口号，而是可感知、可践行、可传承的组织基因。

主持人 在服务国家战略方面，企业文化提供了怎样的精神支撑与实践指引？

魏建：中国企业文化建设呈现出三大趋势：一是价值导向从利润至上向多元共赢转型，二是实践路径从形式化向实效化转型，三是建设模式从单一化向个性化转型。从优秀企业的实践看，不同类型的企业探索出了一些特色路径。民营企业中，胖东来以“自由与爱”构建员工关怀体系，华为、方太融合人文理念与企业管理；国有企业中，国家电网、中国移动将社会责任与人文关怀融入企业文化；科技型企业中，腾讯、阿里巴巴等则依托数字技术打造开放创新的人文氛围。

刘刚：中国式现代化的企业是“有根、有魂、有担当、有竞争力”的市场经营主体，其企业文化不能是停留在墙上的标语或是文件中的概念。以环保理念为例，企业对环保的重视不是其应对法律法规的被动行为，而应是其自觉行动的准则。要把新发展理念融入生产、研发、运营全流程，将绿色发展作为企业内生发展动力，实现企业发展与生态环境承载力相适配。

周颖辉：以中国邮政储蓄银行北京分行为例，其践行“金融报国”理念，将金融资源精准投向科创、乡村振兴、绿色发展、共同富裕等国家战略领域：在乡村振兴领域，面向涉农群体累计放款超1300亿元；在科技创新领域，服务科技型企业近3000户，科技贷款余额超400亿元；在绿色发展领域，获评中国环境科学学会气候投融资专业委员会“A级气候友好型金融机构”；在共同富裕领域，为广大离退休人员提供养老金代发服务，让金融成果惠及更多民生领域。

营造企业内部凝聚力与社会亲和力

主持人 企业如何通过文化建设，构建“员工与企业共同成长”的机制与环境，同时把文化影响延伸到对客户、合作伙伴乃至社区的关系之中？

秦宇：从研究角度看，员工与企业共同成长需要3个层面的支撑：一是发展通道的多元化设计，让不同禀赋的员工都能找到适合自己的成长路径；二是能力投资的系统性保障，通过培训体系、导师制度、轮岗机制等，持续提升员工的综合素养；三是心理支持的常态化供给，关注员工的身心健康与工作生活平衡，使组织不仅有“硬度”更有“温度”。

魏建：人文精神落地需要构建有效转化机制，可从3个层面发力：一是制度设计层面，构建人性化管理制度，完善人力资源管理，在招聘、培训、考核等环节融入人文关怀；二是领导力培育层面，发挥管理者示范作用，推动其从“管理者”向“服务者”转型；三是员工参与层面，激发主体意识，搭建参与平台，构建员工互助与心理援助体系。

周颖辉：“家文化”在中国企业中常被提及，它是兼具家国情怀、开放包容、价值共享的新型文化体系，核心是将企业的“小家”融入国家发展的“大家”、社会进步的“大我”之中。要避免其沦为封闭的“小圈子”文化，一方面，应坚持文化内核开放，将国家发展、社会需求、客户诉求纳入企业考量；另一方面，应坚守制度边界，建立科学的绩效激励与人才选拔机制，以能力、业绩为核心评价标准，通过公开透明的晋升机制、规范化的决策程序、多元化的员工参与，在保持组织温度的同时，确保公平正义。

人文经济将持续赋能企业高质量发展

主持人 展望未来，驱动中国企业文化建设升级的关键力量是什么？人文精神在其中将扮演什么角色？

秦宇：我认为，有三重力量将深刻塑造中国企业文化的未来走向：一是社会代际变迁，“Z世代”员工对意义感、自主权、工作生活平衡的强烈诉求，正在倒逼企业文化从“管控”走向“赋能”；二是国家战略深化，共同富裕、碳中和、科技自立自强等议程，为企业文化注入新的价值内涵；三是技术范式革命，人工智能、元宇宙等新技术，既带来挑战也创造可能。

刘刚：从“百年老店”的字号传承到弘扬企业文化，体现的都是文化沉淀与人文精神。人文经济学突破了传统经济学“经济人”假设局限，将人的尊严、自由与全面发展置于经济活动核心，为企业文化建设提供了全新理论视角与实践指引。

魏建：人文精神落地是系统工程，须构建有效转化机制、依托合适载体。一是构建人文精神转化机制，实现“内化于心、外化于行”；二是依托数智技术，增强人文连接与组织温度；三是塑造特色文化形象，实现中国特色与全球认同的统一。充分挖掘中国传统文化资源，将“以人为本”“仁爱向善”“诚实守信”“以义制利”等理念与现代管理实践相结合。唯有将人文经济学理念深度融入文化建设全过程，坚守“以人为本”，才能构建兼具生命力与竞争力的人文导向企业文化，推动企业高质量发展，为中国商业文明进步提供支撑。

促进人在企业中的全面成长与价值实现

主持人 “十五五”规划纲要提出“投资于物和投资于人紧密结合”。如何看待“投资于人”与企业提升竞争力之间的关系？

秦宇：“投资于人”不是成本，而是回报率最高的投资。从资源基础观的视角来看，员工的知识、技能、经验与情感承诺，构成企业独特的人力资本与社会资本，是竞争对手难以模仿的核心优势。那些持续投资于员工成长的企业，往往在技术创新、客户忠诚、组织韧性等方面表现出更强的竞争力。

魏建：相较于传统经济导向模式，人文赋能型企业文化具有显著优势：一是在组织发展层面，以人文关怀培育员工归属感，能够降低人员流动性，化解内部矛盾，增强企业的稳定性与凝聚力；二是在创新激励层面，尊重个性、创新意愿并包容失败，通过完善培训体系提升员工创新能力，形成创新合力；三是在可持续竞争力层面，以独特人文精神构建不可模仿的核心优势，提升品牌声誉，推动企业长期价值积累。

周颖辉：“投资于人”与企业长期竞争力因果相依、共生共荣。员工是企业经营的核心主体，企业的创新、服务、发展均通过员工实现。我行通过投资于人，培育了一支专业、有担当、有创新力的员工队伍，所有创新均围绕客户需求与国家战略展开。以“包容试错、鼓励探索”营造创新氛围，让基层创新成为全行创新源泉。

主持人 能够赋能“人之发展”的企业文化，将为员工带来怎样的未来图景？

周颖辉：赋能“人之发展”的企业文化，描绘的是员工个人成长与企业发展、国家进步同频共振的未来图景，核心是让员工在企业平台实现专业有提升、职业有成就、精神有归属、价值有实现。

一是专业成长的图景，让员工的专业技能紧跟行业与企业需求；二是职业成就的图景，以能力为核心评价标准，让不同岗位、不同层级的员工都有展示才华、实现晋升的路径；三是精神归属与价值实现的图景，让员工感受到工作的社会价值与时代意义，实现个人价值与社会价值的统一。

秦宇：我认为，企业应该为员工描绘“技能可提升、职业有通道、精神有归属”的未来图景。技能可提升，意味着员工能够持续获得新知识、新能力；职业有通道，意味着拥有不同禀赋的员工都能找到适合自己的成长路径；精神有归属，意味着员工在企业中不仅能获得物质回报，更能感受到意义感与价值感。当这3个条件同时满足时，员工才能真正实现与企业共同成长（资料来源：《中国文化报》）。